近日 ，快手在本地生活服务板块上线独立“外卖 ”入口 。

　　用户点击进入后
，可选购汉堡披萨、咖啡奶茶等特惠商品，选择“在线点单
”即跳转至第三方小程序完成交易配送
。分析人士认为 ，这是快手在本地生活领域的重大突破。

　　快手数据显示
，二季度，快手本地外卖商品支付用户数环比增长超3倍 ，业绩规模涨幅显著 。快手方面表示
，当前外卖商品以第三方合作共建为主，后续将覆盖更多商家及品类
。

　　业内人士表示 ，如今更多平台入局外卖市场，未来各平台能否打出差异化竞争策略
，成为关键所在。

　　“新线城市+AI”战略

　　快手此次入局并非一时兴起 。自2024年6月推出团购配送到家业务以来，快手一直在探索外卖路径
。如今独立入口上线 ，标志着其本地生活战略进入新阶段。

　　快手外卖采用“美团供应链+快手流量 ”的轻资产模式 。用户下单后生成的兑换券
，需跳转至美团APP或小程序核销，配送环节由美团或第三方服务商承接。同时 ，部分快手本地生活商家也可直接上架外卖商品
，提供自配或第三方配送服务
。

　　这一布局与快手2025年提出的“新线城市+AI
”战略密不可分。截至2025年一季度，快手日活用户达4.08亿 ，其中新线城市用户占比超62%
，为其外卖业务提供了天然的流量池 。

　　技术层面，快手自研的可灵AI大模型已实现商业化落地 ，其多模态交互能力
，可自动生成外卖商品视频 、优化配送路径
。这成为快手区别于其他平台的独特竞争力。

　　外卖市场竞争白热化

　　快手入局之时，正值外卖市场竞争白热化 。今年2月 ，京东入局外卖市场，以“百亿补贴”作为破局利器
。京东打出“0佣金 ”口号
，“618
”期间，京东外卖日订单超2500万单 ，全职骑手突破12万人。

　　阿里系不甘示弱 。4月底
，饿了么在淘宝App接入外卖接口“淘宝闪购”
。7月，“淘宝闪购 ”启动规模达500亿元的补贴计划。

　　7月18日 ，市场监管总局联合三部门约谈三家平台
，要求杜绝“低于成本价倾销” 。8月1日，美团
、饿了么、京东均发布声明 ，承诺将“规范促销行为
，抵制恶性竞争
”
。

　　差异化竞争成新趋势

　　在监管引导下，平台竞争从价格战转向生态建设 ，差异化竞争成新趋势。

　　京东于7月22日推出合营厨房“七鲜小厨”
，投入10亿元现金，面向全国餐饮品牌与个体厨师 ，为1000道招牌菜招募合伙人 。京东计划未来三年投入超百亿元，在全国复制10000家“七鲜小厨 ”
，用供应链规模效应压降成本。

　　美团选择加固“护城河
”
。8月5日，美团宣布启动中小商户发展扶持计划 ，向中小商户发放助力金。7月1日
，美团推出“浣熊食堂”品牌，计划未来三年在全国建设1200家 。美团还在即时零售领域围绕闪电仓布局
。

　　阿里系整合生态优势。8月5日 ，淘宝上线“大会员体系 ”
，88VIP首次打通饿了么 、飞猪
、盒马权益 。饿了么、飞猪在6月底被合并进入阿里中国电商事业群
。